Création et Développement
La phase de création ou de transformation d’un projet hôtelier est déterminante pour garantir sa viabilité à long terme.
Une approche structurée permet de définir une offre claire, positionnée stratégiquement sur son marché et alignée avec les attentes des clients comme des investisseurs.
Ce domaine d’intervention couvre l’ensemble des étapes amont : étude, conception, modélisation et suivi de mise en œuvre.
- Étude de marché et validation du potentiel local et concurrentiel
- Définition du concept et positionnement stratégique
- Élaboration de business plans, projections financières et modélisation
- Accompagnement global de projets d’ouverture ou de rénovation
Optimisation de l’Exploitation
L’amélioration des performances opérationnelles repose sur une analyse rigoureuse des méthodes de travail, de l’organisation des équipes et de la qualité de service délivrée.
En repensant les process, en introduisant des standards d’excellence et en impliquant les collaborateurs, il est possible d’augmenter la satisfaction client tout en réduisant les coûts.
- Diagnostic des opérations et identification des axes d’amélioration
- Refonte des process pour gagner en efficacité et en fluidité
- Définition et mise en œuvre de standards opérationnels sur-mesure
- Accompagnement au changement et montée en compétence des équipes
Gestion et Pilotage de la Performance
Une gestion performante repose sur des outils clairs, des indicateurs fiables et une capacité à anticiper les évolutions du marché.
Ce champ d’expertise vise à structurer le pilotage financier et commercial d’un établissement ou d’un portefeuille hôtelier afin d’améliorer durablement la rentabilité et la capacité d’adaptation.
- Création de tableaux de bord et suivi d’indicateurs clés (KPI)
- Analyse financière régulière et détection des écarts de performance
- Optimisation des coûts de fonctionnement et des marges opérationnelles
- Mise en place de stratégies d’optimisation du chiffre d’affaires
Stratégie Patrimoniale & Développement Responsable
La valorisation d’un actif hôtelier ne peut être dissociée de sa durabilité environnementale et de sa capacité à évoluer avec les nouvelles normes.
Cette expertise croise les enjeux d’investissement, de repositionnement stratégique et de mise en conformité environnementale, afin de concilier performance économique et responsabilité sociétale.
- Analyse de la rentabilité et accompagnement dans les décisions d’investissement
- Repositionnement stratégique des actifs ou portefeuilles d’hôtels
- Intégration des enjeux RSE : labels, décret tertiaire, empreinte carbone
- Optimisation Capex et priorisation des actions à fort impact durable
Prestations sur-mesure
D’autres missions peuvent être étudiées en fonction des enjeux spécifiques rencontrés par chaque établissement ou groupe hôtelier.
Une approche sur-mesure permet de répondre à des besoins ponctuels ou stratégiques: repositionnement d’une offre, diagnostic 360°, accompagnement dans un contexte de crise, recherche de financement, ou encore création de reporting personnalisé.
©Droits d'auteur. Tous droits réservés.
Nous avons besoin de votre consentement pour charger les traductions
Nous utilisons un service tiers pour traduire le contenu du site web qui peut collecter des données sur votre activité. Veuillez consulter les détails dans la politique de confidentialité et accepter le service pour voir les traductions.