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Autres missions de conseil hôtelier
Une expertise hôtelière mobilisable au-delà d'une acquisition.
Valorisation, création, repositionnement et ouverture, asset management : trois familles de missions, ponctuelles ou dans la durée.
01Mission
Valorisation hôtelière
Analyse et valorisation d'actifs et de fonds de commerce hôteliers : analyse des performances et des caractéristiques économiques et opérationnelles, recours aux méthodes de valorisation adaptées et restitution argumentée.
02Mission
Création, repositionnement et ouverture
Conseil et accompagnement de projets hôteliers en création, transformation ou repositionnement : étude économique, business plan, réflexion sur le concept et le modèle d'exploitation, accompagnement et conseil dans la préparation du projet ou de son ouverture, selon les besoins.
Conseil à la création d'un projet d'hospitalité
Maison du Domaine Lombard
Livron-sur-Drôme
- Capacité16 chambres
- ActivitéSéminaires, événements, privatisation
Maison d'hospitalité développée au sein du Domaine Lombard.
Mon intervention
Élaboration du modèle économique et opérationnel du projet : définition de l'organisation, projection des charges d'exploitation, modélisation des cash-flows à long terme et préparation des principales procédures opérationnelles nécessaires à l'ouverture et à l'exploitation.
03Mission
Asset management et conseil au propriétaire
Accompagnement d'un propriétaire dans le suivi et le pilotage de son actif hôtelier : performance opérationnelle et financière, budgets et business plans, relation avec l'exploitant, CAPEX, repositionnement et décisions stratégiques. Ces missions peuvent être ponctuelles ou s'inscrire dans la durée selon les besoins du propriétaire.
Un projet hôtelier en réflexion ?
Valorisation, création, pilotage : parlons de votre projet.
Un premier échange permet de comprendre le projet, de préciser le besoin et de déterminer si et comment je peux utilement intervenir.
Échanger sur votre projet →