Un hôtel est à la fois une exploitation et un investissement.

Le parcours

Laurent Dardinier

Plus de 30 ans d'expérience hôtelière

Mon parcours professionnel s'est construit autour de deux dimensions complémentaires : la direction opérationnelle d'établissements hôteliers et le pilotage d'actifs pour le compte d'investisseurs.

J'ai consacré près de vingt ans à la direction d'hôtels au sein de Louvre Hotels Group, avant d'exercer différentes responsabilités stratégiques et opérationnelles, notamment en France et en Chine.

J'ai ensuite occupé les fonctions de Directeur des Opérations et de l'Asset Management chez Louvre Hotels Group, puis de Président de Byron Gestion, société spécialisée dans l'investissement hôtelier, où j'ai assuré le pilotage d'un portefeuille de 46 établissements.

Ce parcours m'a permis de développer une compréhension de l'hôtellerie à la fois comme entreprise d'exploitation et comme actif d'investissement, en intégrant les enjeux de performance opérationnelle, de valorisation et de création de valeur.

Aujourd'hui, à travers Inn-Sights Consulting, je mets cette double expérience au service des investisseurs privés, des family offices et de leurs conseils, dans leurs projets d'acquisition hôtelière.

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